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廣東局堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家局“人才興糧興儲(chǔ)”戰(zhàn)略部署，秉持“十年樹木、百年樹人”理念，系統(tǒng)推進(jìn)3個(gè)“三年計(jì)劃”，著力解決干部隊(duì)伍能力素質(zhì)不適應(yīng)不符合的問(wèn)題。 一、提能善政補(bǔ)短板重應(yīng)急 錨定“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”總目標(biāo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，制訂涵蓋教育引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉三大方面18個(gè)類別的第一個(gè)“三年計(jì)劃”。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，提升政治能力。落實(shí)“第一議題”制度，開好“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)常態(tài)化長(zhǎng)效化；不定期舉辦專題研討、演講比賽、主題征文等活動(dòng)，定期舉辦中青年干部培訓(xùn)班，常態(tài)化辦好“青年干部讀書班”，持續(xù)強(qiáng)化黨性教育。局機(jī)關(guān)青年理論學(xué)習(xí)小組榮獲廣東省直機(jī)關(guān)青年理論學(xué)習(xí)標(biāo)兵集體榮譽(yù)稱號(hào)。二是聚焦重點(diǎn)工作，提升業(yè)務(wù)能力。圍繞糧食監(jiān)管、能源監(jiān)管、應(yīng)急保障、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)，以“專家授”全面補(bǔ)齊知識(shí)短板，三年累計(jì)舉辦130余期講座培訓(xùn)；開設(shè)“處（科）長(zhǎng)講壇”“處（科）室小講堂”“職工講學(xué)”等平臺(tái)，以“上臺(tái)講”推動(dòng)全員立足崗位鉆研業(yè)務(wù)、交流經(jīng)驗(yàn)、提升素質(zhì)。三是立足監(jiān)管職責(zé)，提升履職能力。組織4批24人次前往廣東省儲(chǔ)備糧倉(cāng)庫(kù)等企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，采取“師帶徒”“老帶新”模式，以“實(shí)地練”強(qiáng)化實(shí)操能力。僅用兩年時(shí)間，跟班學(xué)習(xí)的干部職工就可獨(dú)立完成中央儲(chǔ)備糧庫(kù)存檢查等工作，查辦轄區(qū)內(nèi)涉糧案件7起。 二、學(xué)以致用強(qiáng)底板重賦能 注重深化基礎(chǔ)教育、強(qiáng)化專業(yè)能力，深化集中培訓(xùn)、強(qiáng)化自主提升，提出第二個(gè)“三年計(jì)劃”。聚焦“人人考證、人人持證”，堅(jiān)持雙向選擇定證、明確路徑考證、結(jié)合實(shí)際用證，大力培養(yǎng)專業(yè)技能人才。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵(lì)干部職工積極參加在職繼續(xù)教育。結(jié)合垂管系統(tǒng)安全隊(duì)伍建設(shè)要求，聯(lián)合多所高校，持續(xù)開展?；穫}(cāng)庫(kù)從業(yè)人員在職教育。截至目前，共64人獲取相關(guān)專業(yè)大學(xué)學(xué)歷，17人獲取大專學(xué)歷，15人正在攻讀大學(xué)教育。4人取得在職碩士研究生學(xué)歷和學(xué)位，3名公務(wù)員在讀。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，引導(dǎo)全員考取職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書。將行政執(zhí)法證列入公務(wù)員持證計(jì)劃，提高執(zhí)法監(jiān)管水平。組織事業(yè)單位人員參加各級(jí)各類專業(yè)和技能培訓(xùn)，考取資格證書，破解職稱評(píng)審難問(wèn)題；協(xié)調(diào)有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，開展工勤崗位技能鑒定，加速打造規(guī)范化專業(yè)隊(duì)伍。三是堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向，營(yíng)造“人人學(xué)習(xí)、人人考證、人人持證”的濃厚氛圍。制定出臺(tái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃手冊(cè)和《關(guān)于鼓勵(lì)全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)考取證書的辦法》，實(shí)施激勵(lì)保障措施，推動(dòng)干部職工考證持證。目前，全局299人已考取注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師和計(jì)量員等40余類專業(yè)證書，持證率72%。以考促學(xué)、以考助干的勢(shì)頭更足、成色更高。 三、突出精進(jìn)筑長(zhǎng)板重謀遠(yuǎn) 隨著“兩重”建設(shè)和事業(yè)單位改革的深入推進(jìn)，廣東局為有效應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，將著眼“一專多能、多專全能”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全局干部職工既精通本職業(yè)務(wù)又熟悉部門其他工作，青年骨干等后備力量既能勝任多崗位需要又全面了解掌握單位情況。加大輪崗交流、“上掛下派”力度，促使干部職工跳出工作“舒適圈”，加快專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能提升。加強(qiáng)對(duì)人才的選育管用，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中給干部“壓擔(dān)子”，為干部施展才能“搭臺(tái)子”，為敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部“鋪路子”，建立更加有效的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部職工的源動(dòng)力和內(nèi)驅(qū)力，加快建成一支更加適應(yīng)糧儲(chǔ)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的復(fù)合型人才隊(duì)伍。 |
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